ترجمه مقاله لاتین فرآیندهای صنعتی

ما معتقد هستیم که مدیران برتر بهتر می توانند فرایند های صنعتی را درک کنند، نیاز به محصول را به صورت دقیق تری پیش بینی کنند، بر روی پروژه هایی که ارزش بیشتری تولید می کنند سرمایه گذاری کنند؛ و بدین ترتیب خود را با فرصت های سرمایه گذاری بهتری درگیر کنند. اگرچه فرضیه ای که ما مطرح می کنیم نوعی فرضیه شهودی است اما مطالعه اخیر در رابطه با رفتار مالی شرکت نشان می دهد که مدیرانی که از شهرت خوب و همینطور حقوق و مزایای جبرانی برخوردار هستند ممکن است بیشتر در پروژه هایی مشارکت کنند که ریسکی در آن ها وجود ندارد یا در آن ها اولویت زمانی مطرح است که این امر می تواند به فرصت های سرمایه گذاری آسیب وارد کند( گراهام، کمپبل، و مانجو ( 2013)).

مقاله ترجمه شده مدیریت صنعتی

در یک بازار پویا و جهانی، شانس یک شرکت برای بقا، مربوط به توانایی آن برای انطباق سریع با شرایط همواره در حال تغییر بازار است. برای اینکه بتوانید به سرعت و به طور موثر تقاضا برای محصولات / خدمات جدید را برآورده کنید، شرکت‌ها باید فرایندهای جدید را اجرا کنند (یا برنامه‌های قدیمی را سازماندهی کنند) و بهره‌برداری از منابع داخلی را به شیوه‌ای که برای فرآیندهای جدید مفید است و دیگر اهداف کسب‌وکار را به خطر نیندازد.

نمونه ترجمه تخصصی مدیریت تولید

آنالیز موردی مقطعی همانطور که در جداول 3 و 4 ذکر شده، چهار ویژگی کلیدی DM را شناسایی می کند. این ویژگی ها شامل دیجیتالی شدن، شخصی سازی، محلی سازی، فناوری های جدید و مشارکت پیشرفته کاربر و تولید کننده می باشد. دیجیتالی شدن به طور فزاینده ای در جهان مدرن همه گیر بوده و در حوزه ی DM ضروری است. یک پدیده ی نسبتا جدید، فراگیر و از هم گسیخته در تولید بوده و اساسا این امکان را فراهم می آورد که محصول به صورت مداوم به فرم مجازی وجود داشته باشد و در هر زمان به صورت فیزیکی آماده گردد.

سفارش ترجمه تخصصی مدیریت تولید