نمونه ترجمه تخصصی مشارکت مشتری PDF

4 طرح تحقیق و تحلیل تجربی

4.1 طراحی متغیر و اندازه گیری

 یک پرسشنامه ساختاری برای اندازه گیری ساختارها (پس از اصلاحات و دستورالعمل های متناسب با مشخصات پیشینه تحقیق) استفاده شد. این پرسشنامه شامل دو بخش است: مشخصات دموگرافیک و موارد اندازه گیری. در این مقاله ، وب سایت آنلاین ویدیوی VIP به عنوان هدف مورد استفاده قرار می گیرد و موارد اندازه گیری متغیر را شامل می شود که دارای CE ، PV و قصد خرید مداوم است. اندازه CE برای مطالعه حاضر بر اساس مقیاس هولبیک [I L] انتخاب شد. موارد مربوط به PV براساس مقیاس در اوربی و لی[16] بنا شده است. مقیاس قصد خرید مداوم نیز بر اساس باتارچی[4] و لین و همکاران (2012) است. پس از پیش آزمون و تنظیم ، این پرسشنامه موارد نهایی را تعیین می کند (به جدول 2 مراجعه کنید).

نمونه ترجمه تخصصی ERP

4. روش تحقیق

4.1. گردآوری داده­ها و نمونه تحقیق

تحقیق حاضر یک تحقیق کمّی در مورد شرکت­هایی است که ERP را پیاده کرده­اند و به BMI پرداخته­اند. با تمرکز بر یک ابزار فناوری که معمولاً ERP خوانده می­شود از مبنای زمینه­ای پتانسیل اجتناب شده است (هارتلاین و جونز، 1996). یکی از دلایل اصلی برای انتخاب ERP به جای ابزارهای فناوری دیگر این است که این ابزار یک روش نرم­افزاری است که کل سازمان را پوشش می­دهد و به شرکت­ها در انجام مناسب کارهایشان کمک می­کند (اویزیمونگو و رایموند، 2012). بنابراین انتخاب یک سیستم ERP امکان کنترل طرح تحقیق و اجتناب از خطای مرتبط با محصول را که ممکن است تهدیدی برای اعتبار نتایج باشد، فراهم می­کند.  نمونه­ای از سازمان­های برگزیده از صنایع مختلف (به جای تمرکز بر فقط یک صنعت) با تجربه پیاده­سازی سیستم ERP اتخاذ شده است.

نمونه ترجمه تخصصی دیدگاه مبتنی بر دانش سازمان

5.4 A Knowledge-Based View of the Organization

The knowledge-based view of the organization views the organization as a knowledge-creating entity. This approach argues that the most important source of a company’s sustainable competitive advantage is knowledge, and the capability to create and utilize such knowledge.35 This is because the use of knowledge allows a company to provide new products and processes. In addition, it also enables a company to make existing products and services more efficient and effective. The knowledge-based view of the organization is widely associated with Ikujiro Nonaka and Robert Grant.36

 

5.4. دیدگاه مبتنی بر دانش سازمان

دیدگاه مبتنی بر دانش سازمان، سازمان را به عنوان نهاد خلق دانش می نگرد. این رویکرد استدلال می کند که دانش و توانایی ایجاد و چنین دانشی مهم ‌ترین منبع مزیت رقابتی پایدار یک شرکت محسوب می شود.³⁵ زیرا استفاده از دانش به شرکت اجازه می ‌دهد تا محصولات و فرآیندهای جدیدی ارائه کند. علاوه بر این، شرکت را قادر می سازد تا محصولات و خدمات موجود را کارآمدتر و موثرتر کند. دیدگاه مبتنی بر دانش سازمان، ارتباط گسترده ای با مطالعه ایکوجیرو نوناکا و رابرت گرانت دارد.³⁶

سفارش ترجمه تخصصی مدیریت

 

 

نمونه ترجمه منطق آموزش و پرورش، الهیات و مدرسه کلیسا

منطق آموزش و پرورش، الهیات و مدرسه کلیسا

لسلی جی. فرانسیس

مقدمه

آیا یک متخصص در امر الهیات می تواند ادعا کند که حق سخن گفتن درباره ماهیت یا محتوای آموزش و پرورش در سطوح ابتدایی، متوسطه یا تحصیلات تکمیلی را دارد؟ آیا کلیسا می تواند ادعا کند که حق دایر نمودن مدارس یا کالج ‌های متمایز را دارد؟ به کرات میبینیم که هر دوی این حق ها از سوی کارشناس های آموزش و پرورش و متخصصین در امر الهیات بطور مشابه، به چالش کشیده شده است. ریشه این چالش در پیدایش این مفهوم قرار دارد که «آموزش وپرورش» یک رشته مستقل است. هدف مقاله حاضر، بررسی قدرت این مفهوم است. از آنجا که این مفهوم در نوشته های پل هرست، به قوی ترین حالت خود دست می یابد، مقاله حاضر به عنوان یک ارزیابی مستقیم و پاسخ به موضع هرست بیان شده است. دو پیامد این رویکرد اینها است. اولا این که، مفهوم آموزش و پرورش که در این مقاله به آن می پردازیم، همان چیزی است که توسط هرست پیشنهاد شده است. دوم این که، تمرکز مقاله بر روی مقاطع ابتدایی و متوسطه آموزش و پروش است، زیرا هرست در نمونه خود به طور خاص بر روی مدرسه کلیسا معطوف می باشد. با این حال، باید تأکید کرد که مسیر استدلال پیشنهاد شده در این مقاله قصد دارد که به سؤالات گسترده تر در مورد رابطه بین الهیات و آموزش و پرورش – به عنوان مثال، مسئله کالج های کلیسا - بپردازد.

نتیجه این مقاله این است که کارشناسان آموزش و پرورش، دلیل موجهی برای ممانعت از مشارکت متخصصین الهیات در مباحث آموزشی یا کلیسا از دایر نمودن مؤسسات آموزشی مرتبط با کلیسا ارائه نداده اند.

سایت تخصصی مقالات انگلیسی و فارسی

 

نمونه ترجمه مدیریت دولتی - ساختار بروکراتیک و شخصیت

یک ساختار اجتماعی با سازماندهی منطقی، و رسمی ، در بردارنده الگوهای فعالیت به وضوح تعریف شده است. در چنین ساختاری ، به صورت ایده آل ، هر دسته از اقدامات به صورت کارکردی به اهداف سازمانی مربوط می شوند. در چنین سازمانی، با مجموعه ای به هم پیوسته از واحدهای اجرایی، با وضعیت های قرارگرفته در یک ساختار سلسله مراتبی روبرو می باشیم. آن ها دارای مجموعه ای از تعهدات و امتیازات هستند، که به صورت دقیقی توسط قوانین مشخص، و محدود تعریف می شوند. هر یک از این واحدهای اجرایی (دفاتر سازمانی)، از مجموعه ای از شایستگی ها و مسئولیت ها برخوردار هستند. اختیارعمل ، به عنوان قدرت کنترل نشات گرفته از یک وضعیت تایید شده ، در ماهیت همان واحد اجرایی نهفته است، نه شخص خاصی که چنین نقشی سازمانی را بر عهده دارد. اقدامات رسمی، به صورت متداول در چهارچوبی از قوانین از قبل موجود سازمان بوقوع می پیوندند. این سیستم متشکل از قوانین از پیش تعریف شده، بین واحدهای اجرایی مختلف، با سطح چشمگیری از رسمیت رفتاری ، و فاصله اجتماعی دقیقاً تعریف شده بین اعضای حاضر در این پُست های اداری ، همراه می شود.رسمیت، بوسیله قواعد اجتماعی کم و بیش پیچیده ، به نمایش درمی آید. آن ها نمادی از درجه بندی قدرت و اختیارعمل واحدهای مختلف هستند، و از آن ها پشتیبانی به عمل می آورند. چنین رسمیتی، که در توزیع اختیارات موجود در داخل سیستم ادغام شده است ، تعارضات و تنش ها را به حداقل می رساند.این کار با محدودسازی چشمگیر تعامل بین حالت های مختلف (به صورت رسمی)، که از قبل بر مبنای قوانین سازمانی تعریف شده اند انجام می شود.در نتیجه این وضعیت، شرایط مناسب برای تخمین رفتار دیگران ، و مجموعه پایداری از انتظارات متقابل ایجاد می شوند. علاوه بر این، رسمیت منجر به تسهیل تعامل بین کارکنان بخش های مختلف سازمان می شود. البته ممکن است آن ها دیدگاه های شخصی، احتمالاً خصمانه ای را نسبت به یکدیگر اتخاذ کرده باشند. در چنین وضعیتی، زیردست در برابر اقدامات خودسرانه مافوق مورد حفاظت قرار می گیرد. علت این است که اقدامات طرفین، بر اساس مجموعه ای از قوانین تایید شده توسط طرفین، محدود می شوند. برخی ابزارهای عملکردی خاص، اقدام بیطرفانه را گسترش می دهند، و از تبدیل سریع احساسات شعله ور به اقدامات اجرایی جلوگیری می نمایند.

 

سفارش ترجمه تخصصی مدیریت دولتی

 

نمونه ترجمه مقاله مفهوم نقشه شناختی

مقدمه

احتمالاً هیچ پژوهشگر دیگری در علوم مدیریت وجود ندارد که ایده های وی به اندازه اندیشه های فردریک وینسلو تیلور مورد توجه قرار گرفته باشد. دو متن اصلی وی در زمینه سازماندهی علمی کار عبارتند از "مدیریت فروشگاه" (که برای اولین بار در سال 1903، در مورد معاملات توسط انجمن مهندسان مکانیک آمریکا برای کنفرانس انجمن در ساراتوگا، نیوجرسی منتشر شد) و اصول مدیریت علمی (که برای اولین بار در سال 1911 منتشر و توسط خود تیلور، و در کنفرانس سالانه آنها به طور رایگان بین اعضای همان جامعه توزیع شد). هر دو کتاب به چند زبان ترجمه شدند، و اغلب بلافاصله پس از اولین ترجمه منتشر شدند. کنفرانس ها و سایر جلسات علمی در مورد آنچه امروزه به طور کلی به نام "تیلوریسم" شناخته می شود هرگز ذکر نشده است، اما در تعداد زیاد آنها و یا علاقه ای که ایجاد می کنند، شکی نیست. کارهای بیوگرافی، مانند کارهای کوپلی (1923)، کاکار (1970)، نلسون (1980)، رج و گرینوود (1991) و اخیراً کانیگل (1997) نشان می دهد که این مرد و ایده های او قرن بیستم را عمیقاً تحت تاثیر قرار داده اند. با توجه به اینکه متن ها (مقالاتف کتب و ...) منحصراً یا تا حدی به تفکر تیلور بستگی دارند، به حساب آوردن آنها کاملاً غیر ممکن است. به طور کلی، اکثریت قریب به اتفاق پژوهشگران گذشته و حال در علوم سازمانی، و به ویژه در زمینه نظریه سازمانی، لازم دانستند موضع خود را با یک یا چند ایده منتسب به تیلور بیان کنند. بنابراین تعجب آور نیست که یاد بگیریم، در یک نظرسنجی توسط رن و هی (1977) در میان اعضای کنفرانس تاریخچه تجارت، بخش تاریخچه مدیریت از آکادمی مدیریت و یک نمونه نماینده از اعضای سایر بخشهای آکادمی، مشخص شد که تیلور، فردی است که بیشترین سهم را در توسعه تفکر و عملکرد مدیریت داشته است.

مقالات ترجمه شده جدید رشته مدیریت - تمامی گرایش ها

 

مقاله تأثیر مدیریت علمی: مقایسه ای کوتاه بین ایالات متحده آمریکا و بریتانیا

 

در سال 1911، در ایالات متحده آمریکا، اف. دابلیو. تیلور، کتاب معروف خود، یعنی "اصول مدیریت علمی" را منتشر کرد، که در آن، اصول جدیدی برای یک سازمان صنعتی، پیشنهاد شده و بر مزایای تقسیم شدید کار و مکانیزاسیون، تأکید شده است.

تئوری مدیریت علمی تیلور در شکل­گیری سیستم کارخانه ای اوایل قرن بیستم، چه در آمریکا و چه در اروپا، نقش بسیار مهمی داشت. این تئوری، یک "حالت" از کارآیی را تولید کرد که قبل از جنگ جهانی اول در سراسر اروپا گسترش یافت.

در بریتانیا، در سال 1919، آلفرد مارشال، کتاب "صنعت و تجارت" را منتشر کرد، که "مطالعه روش صنعتی و سازمان تجاری و تأثیر آنها بر شرایط طبقات و ملل مختلف بود". وی در کتاب خود، تحلیلی دقیق از مدیریت علمی و مزایای بی چون و چرای آن را ارائه می دهد، و همچنین محدودیت های خطرناک آن را مشخص می کند.

 

مقالات ترجمه شده جدید رشته مدیریت

 

نمونه ترجمه تخصصی - سازمان های آینده

اخیراً، این پیش بینی را به عمل آورده ام که طی 25 الی 50 سال آینده، در انتهای کار بروکراسی که می شناسیم مشارکت خواهیم داشت. ظهور سیستم های اجتماعی نوین، سازگاری بیشتری با مطالبات صنعتی شدن قرن بیستم دارد. این پیش بینی، بر اساس اصل تکامل قرار دارد. هر دورانی، منجر به توسعه یک ساختار سازمانی متناسب با نبوغ همان دوران می شود. شکل غالب سازمانی که از جنس هرمی و سلسله مراتبی است ، و از نگاه جامعه شناسان به اسم "بروکراسی"، و از دید تاجران به اسم "دموکراسی لعنتی" شناخته می شود، ارتباط خود با با واقعیت های دوران مدرن را از دست داده است.

سفارش ترجمه تخصصی رشته مدیریت

 

نمونه ترجمه مقاله بیماری فراگیر ویروس کرونا

این تصویر ترکیبی از ناامنی منطقه‌ای و جهانی در رابطه با غذا و تأثیرات آشکار بیماری فراگیر ویروس کرونا (کوید 19) است. ویروس کرونا که اولین بار در شهر هوبای چین در دسامبر 2019 گزارش شد (سینگال 2020)، به سرعت در سرتاسر جهان گسترش یافت و سازمان جهانی بهداشت در مارس (2020) آن را به عنوان یک بیماری فراگیر جهانی اعلام کرد (کاسینوتا و وانلی 2020). از آن زمان این بیماری به یک بحران سلامت عمومی بی سابقه تبدیل شده است که منجر به بحران‌های اقتصادی و اجتماعی نیز شده است. در منطقۀ آفریقای شرقی، اولین مورد کوید 19 در 13 مارس سال 2020 در کنیا گزارش شد و از آن زمان این بیماری در این منطقه افزایش یافته است و هر روز مبتلایان جدید به بیماری گزارش می‌شوند. دولت آفریقای شرقی مطابق رهنمودهای سازمان جهانی بهداشت و قوانین جهانی، محدودیت‌های گوناگون اعمال کرد تا گسترش بیماری را در محدوده و مرزهای خود حفظ کنند. محدودیت‌ها شامل، محدودیت رفت و آمد، بستن مرزها، فاصلۀ اجتماعی، قرنطینه و تعطیلی خدمات غیرضروری بود. محدودیت‌های رفت و آمد در اوگاندا به صورت قرنطینۀ کامل، سخت‌گیرانه‌تر از کنیا بودند. سفرهای داخلی در اوگاندا تعطیل شدند و مردم تنها در موقعیت‌های اورژانسی اجازه داشتند خانه را ترک کنند (استیوردینگ و مارگینی 2020). اجرای این محدودیت‌های سخت‌گیرانه، ناخواسته زندگی مردم را با تأثیرات قابل توجه بر امنیت غذایی و اقتصاد مختل کرده است. این اتفاق به خصوص در آفریقای شرقی رخ داده است، منطقه‌ای که از پیش با فقر همگانی، قحطی و گرسنگی و سوء تغذیه درگیر بوده است. گزارش‌ها نشان می‌دهند که این منطقه به سه طریق با اختلال‌ها مواجه خواهد شد: کاهش درآمد به خصوص برای افرادی که در بخش غیررسمی کار می‌کنند و غالباً با حقوق بخور و نمیر روزانه زنده می‌مانند، کاهش درآمد از وجه‌های ارسالی و اختلال در سیستم‌های غذایی (دی مک و کاری کی 2020؛ ایلو 2020؛ آن هبیتات و WFP 2020)، بنابراین بحران‌های شدید و خطرات زیادی در رابطه با تأمین مواد غذایی به وجود می‌آید. گزارشات دیگر عواملی را گزارش داده‌اند که شرایط نامطلوب در آفریقای شرقی را تقویت می‌کنند، شامل کارگران بسیاری که فرصتی برای کار در خانه ندارند، کمبود درآمدها و سیستم‌های بهداشت ضعیف. علاوه بر آن عدم وجود سیستم‌های رفاهی در آفریقا یا وجود سیستم‌های رفاهی ضعیف (بیلی و ترنر 2002) برای حفاظت از خانواده‌ها در برابر کمبود درآمد منجر به پیامدهای سهمگینی برای خانواده‌ها در رابطه با دسترسی به غذا می‌شود و تأثیر مضری بر وضعیت تغذیه‌ای آن‌ها می‌گذارد.

ثبت سفارش ترجمه تخصصی مقاله و کتاب

 

نمونه ترجمه تخصصی رزرو زیان وام در وام ناخالص

جدول 2. رزرو زیان وام در وام ناخالص

در این جدول نتایج رگرسیون اثر ثابت با استفاده از ذخایر زیان وام به عنوان متغیر وابسته برای بانک های ذکر شده در 16 کشور اروپایی بین سال های 2005 تا 2014 ارائه شده است. ذخایر زیان وام در وام های ناخالص ، نسبت ذخایر زیان وام به کل وام های ناخالص است. اگر اختلاف سنی مطلق رئیس- مدیر عامل حداقل 20 سال باشد، فاصله سنی رئیس-مدیرعامل برابر است با 1 و در غیر اینصورت 0 خواهد بود. اختلاف سنی رئیس- مدیر عامل ، سن رئیس منهای سن مدیر عامل شرکت است. اختلاف سنی مطلق رئیس-مدیرعامل، مقدار مطلق سن رئیس منهای سن مدیر عامل است. مجذور اختلاف سنی رئیس-مدیرعامل، مجذور سن رئیس منهای سن مدیر عامل شرکت است. اگر جنسیت رئیس و مدیرعامل متفاوت باشد ، تفاوت رئیس و مدیرعامل برابراست با یک و در غیر این صورت 0 خواهد بود. در صورتی که رئیس و مدیرعامل قبلاً در صنایع مختلف کار کرده باشند اختلاف جنسیت رئیس-مدیرعامل برابر است با 1 و در غیر اینصورت 0 است. در صورتی که مدیر عامل شرکت بیش از 60 سال داشته باشد ، بازنشستگی مدیر عامل برابر است با 1 و در غیر این صورت 0 است. تصدی مدیرعامل سالهایی است که مدیرعامل به عنوان مدیرعامل کار کرده است. دوره تصدی مشترک رئیس و مدیرعامل سالهایی است که رئیس و مدیرعامل با هم در هیئت مدیره همکاری می کنند. اگر رئیس جوانتر از مدیر عامل باشد، رئیس جوانتر برابر است با یک و در غیر اینصورت 0 می باشد.

سفارش ترجمه تخصصی حسابداری و اقتصاد