در زمان فعلی، اجرای یک فلسفه مدیریت مبتنی بر فرایند نه تنها در شرکت هایی با اقتصادهای توسعه یافته بازار بلکه در شرکتهایی با اقتصادهای در حال توسعه نیز تا حدودی مطرح شده است. در این کشورها ، از جمله روسیه ، فعالیتهایی برای پیاده سازی عناصر رویکرد فرایند در درجه اول با توسعه مدلهای فرآیند کسب و کار، کمتر با تغییر فرآیندهای تجاری از طریق مهندسی مجدد همراه است (نوویکوف و همکاران ، 2016). با این حال، یک مشکل اساسی دیگر - ترتیب برنامه های حسابداری مدیریت با هدف به دست آوردن اطلاعات دقیق و به روز در مورد اجرای فرایندهای تجاری – کمتر مورد توجه بوده است. از آنجا که، مطابق تصمیم مشهور پیتر دراکر، "شما نمی توانید آنچه را که اندازه گیری نمی کنید مدیریت کنید"، مشکل توسعه یک سیستم حسابداری مدیریت که از جنبه های ویژه رویکرد فرآیند پیروی می کند ، اهمیت اساسی دارد (فدچنکو، 2015). بر طبق معیارها، روش اساسی حسابداری مدیریت ارائه اطلاعات دقیق در مورد هزینه اجرای فرایند تجاری شامل روش مدیریت هزینه یابی فعالیت محور یا مدیریت فعالیت محور است (گریشینا ، 2008 ؛ کوکینز، 2015). جزئیات اصلی این روش در مقاله بیان شده است (کاپلان و برانز، 1987)؛ در حال حاضر، این روش به یک روش مکرر در جهان تبدیل شده است. به طور خاص، تعدادی از مقررات ارائه شده توسط انستیتوی حسابداران مدیریت آمریکا بینشی را در مورد استفاده از آن ارائه می دهد: "اجرای هزینه های فعالیت محور"، (IMA ، 2006)، "اجرای مدیریت فعالیت محور: اجتناب از تله ها" (IMA ، 1998 ) و غیره. مشکلات استفاده از این روش در سالهای گذشته توسط دانشمندان روسی نیز مورد توجه قرار گرفته است: براساس استفاده از این روش، به دلیل مشکلات مربوط به توسعه سیستم حسابداری عمومی (مککیوا و همکاران ، 2014؛ پارازوتسکا ، میترونوا ، 2011 ) الگوی استفاده از این روش در رابطه با حوزه های فردی فعالیت های اقتصادی (پوچایایوا ، 2012) ، تجزیه و تحلیل تطبیقی شیوه های روسی و بین المللی (ساموسنکو ، 2010) و غیره شناسایی شده اند. اجازه دهید نگاهی کوتاه به مفاهیم این روش بیندازیم. مفهوم فعالیت در قلب آن نهفته است.
ترجمه تخصصی رشته حسابداری
