نقشه راه تعریف مدل های کسب و کار در شرکت های تولیدی
Roadmap for business models definition in manufacturing companies
چکیده
با روند جهانی شدن و توام با تغییر بازارها، شرکت های تولیدی فشار بزرگی را بر دوش خود احساس می کنند تا در ارائة کالای با ارزش به مشتریان خود هر چه بیشتر نوآور بوده، قابل رقابت باشند. ارزیابی زنجیرة کلی ارزش محصول، که برای ارائة کالا یا سرویس مشخصی طراحی و اجرا شده است، باید با اعمال تغییرات در مدل تجاری موجود سازگار باشد، یا از تعریف مدل های جدیدی که متضمن درجات بالاتری از رضایت مشتری باشند، پشتیبانی کند. مدل تجاری، با تعریف گزارة ارزش، فعالیت های مورد لزوم، منابع و شرکاء، و میزان آگاهی مشتریان، هزینه ها یا منافع مرتبط با کارکرد کلی خود، نقطة قوت کلیدی هر شرکتی در بازار است. ارتباط فی مابین محصولات و خدمات یکپارچه که امروزه در نظر گرفته می شود، با توانمند سازی شرکت های تولیدی برای برقراری رابطه ای طولانی تر و پایدارتر با مشتریان خود، رویکردهای جدیدی را برای توسعة خدمات محصول تعریف می کند، و روش شناسی ها یا ابزارهایی را برای پشتیبانی از بازبینی و تعریف مدلهای تجاری مطلوب بدست می دهد. در این مقاله، نقشه راهی را برای کمک به تدوین، اجرا و ارزیابی مدل های جدید تجاری پیشنهاد می کنیم. در این نقشه راه، مجموعه ای از ابزارها به منظور پشتیبانی از هر مرحله از فرآیند؛ از طراحی مدل تجاری تا ارزیابی آن در اختیار گذاشته شده است. این نقشه راه ، با استفاده از یک تحقیق موردی اعتبار سنجی شده است.
