سفارش ترجمه تخصصی مدیریت و حسابداری

سفارش ترجمه تخصصی مدیریت و حسابداری؛ دریافت مقاله آماده ترجمه شده؛ مقالات انگلیسی ISI معتبر و جدید

سفارش ترجمه تخصصی مدیریت و حسابداری

سفارش ترجمه تخصصی مدیریت و حسابداری؛ دریافت مقاله آماده ترجمه شده؛ مقالات انگلیسی ISI معتبر و جدید

در این وبلاگ، جدیدترین مطالب و مقالات مربوط به رشته مدیریت و حسابداری قرار داده خواهد شد

۸ مطلب با موضوع «مدیریت منابع انسانی» ثبت شده است

ما برای آزمایش فرضیه های خود از داده های سه موج نسخه پرتغالی بررسی نوآوری جامعه اروپا (CIS) استفاده می کنیم. CIS به طور گسترده ای در تحقیقات مدیریت نوآوری مورد استفاده قرار گرفته (به عنوان مثال ، لارسن وسالتر، ۲۰۰۶؛ دفریا د صفکا، ۲۰۱۰؛ گریمپه وکیصر، ۲۰۱۰؛ دفریا و همکاران.، ۲۰۱۰؛ کلینگبیل و رامر، ۲۰۱۳؛ صفکا و همکاران.، ۲۰۱۸) و تحت اصول کتابچه راهنمای Oslo تهیه شده است (OECD و یوروستات ، 2005). هر موج از داده ها شامل اطلاعات مربوط به فعالیت های نوآوری تحت چشم انداز 3 ساله است. بنابراین اطلاعات مربوط به فعالیت های نوآوری را برای سه دوره متوالی 2006-2008 ، 2008-2010 و 2010-2012 حفظ می کنیم. اگرچه CIS از آنچه مربوط به فعالیتهای نوآوری است بسیار غنی است ، اما فاقد اطلاعات لازم برای استفاده از رویکرد کار است. برای غلبه بر این چالش ، ما CIS را با اطلاعات مربوط به مجموعه داده های کارفرما و کارمند Quadros de Pessoa (QP) که توسط وزارت کار پرتغال در دهه 1980 ایجاد شد تکمیل می کنیم. استفاده از QP بسیار مهم است زیرا اطلاعاتی را در مورد مشاغل کارمندان همه شرکتها ارائه می دهد و ما برای انجام امور مربوط به کار از آن استفاده می کنیم. ما اطلاعات سالانه را برای کل دوره تحت پوشش سه موج (2006-2012) CIS در اختیار داریم. شماره شناسایی شرکت به ما امکان می دهد تا با دو نظرسنجی که اطلاعات مفصلی درباره فعالیت های نوآوری شرکت ها ، عملکرد نوآوری ، سازمان داخلی و پرسنل ارائه می دهند ، مطابقت داشته باشیم. همچنین ، این نظرسنجی امکان انجام اقدامات دقیق تر در خصوص دستیابی به امکانات آموزشی ، تعداد کارمندان شرکت ها ، سن شرکت ها و سهم سازمان ها از سرمایه خارجی را فراهم می کند. پس از تطبیق دو پایگاه داده و بدون از دست دادن هر گونه مشاهداتی از CIS ، ما یافته های گریمپل و کیسر (2010) را با محدود کردن جامعه آماری مورد نظر در شرکتهایی که نوآوری های محصول (و خدمات) را ارائه می دهند دنبال می کنیم.

 

ما می دانیم که برنامه های تضمین کیفیت IAF، طرح های پیشنهادی با ارزش افزوده هستند (برای نثال سارنس، عبدالمحمدی و لنز2012، اولیوی 2015). CAE، نیاز به تضمینی دارد که IAF و هر عضو از کارمندانش، با تمامی عناصر اجباری IAF، مطابقت داشته باشند و باید این تطابق را به سرمایه گذاران خود نشان دهند. تنها روش اجابت این نیازها در واقع تضمین کیفیت و برنامه بهبودبخشی جامع (QAIP) است که شامل ارزیابی های داخلی مداوم و دوره ای و هم چنین ارزیابی های خارجی ای دوره ای، توسط طرفیت مستقل با صلاحیت می باشد. این برنامه ها شامل ارزیابی هایی است که بر روی بهره وری و اثربخشی IAF انجام می شود و هم چنین فرصت هایی، برای بهبودبخشی نیز شناسایی خواهد شد(IIA، 2017). با وجود این که استانداردهای حرفه ای IIA نیاز به یک QAIP دارد، هر شرکتی با این استاندارد، مطابق نیست (دسیمون و عبدالمحمدی 2016). حضور این برنامه ارزیابی کیفی می تواند فاکتوری مهم، برای استفاده درج شده توسط سهامداران IAF باشد. بنابراین پرسش پژوهشی زیر را بررسی می کنیم

ثبت سفارش ترجمه تخصصی

 

 

4.2.2.1 HRM سبز (مدیریت منابع انسانی سبز)

کارکردهای منابع انسانیHR، وظایف مکمل و به هم مرتبطی هستند و به منظور تحقق اهداف مالی و اجتماعی با یکدیگر ترکیب می شوند. مدیریت دانش، ارتباطات و برنامه ریزیHR، پیش بینی کننده های فرایند سبز هستند. انسجام و منافع مشترک بین اعضایHR، مولفه های اصلی برای توسعه پایدار هستند. حمایت و نقش اقدامات و فعالیت هایHR، عاملی اساسی برای تحقق فرایند سازمانی سبز است.

ثبت سفارش ترجمه تخصصی مدیریت

 

فرضیه ها با یک 2×2 بین طراحی تجربی آزمودنی ها، آزمون می شوند. برای مشاهده یک ترسیم گرافیکی از کل طراحی به پیوست الف مراجعه نمایید. دستکاری «عدم تاکید» در مقایسه با «تاکید» بر قضاوت تخصصی، بلافاصله بعد از اینکه شرکت کنندگان آزمایشرا شروع کردند، رخ می دهد. دستکاری جنبه تفکر سیستم های القا شده در مقایسه با تفکر کاهش گرایانه، بلافاصله بعد از آن شروع می شود و از طریق یک مجموعه دستورالعمل های توصیف کننده توسعه مدل های ذهنی متمرکز بر حسابرسی، انجام می شود. بلافاصله قبل از پاسخ به پرسش معیار وابسته اول، به شرکت کنندگان، شرایط تاکید مربوطه اشان، یادآوری می شود.

 

رهبری مشارکتی در برنامه ریزی منابع سازمانی و پیاده سازی سیستم مدیریت منابع انسانی

Shared leadership in enterprise resource planning and human resource management system implementation

 

چکیده سیستم های مدیریت منابع انسانی (HRMS) فرایندهای منابع انسانی و سیستم های اطلاعاتی یک سازمان را یکپارچه می کنند. سیستم مدیریت منابع انسانی اغلب نشان دهنده یکی از مولفه های سیستم برنامه ریزی منابع انسانی (ERP) است. سیستم های برنامه ریزی منابع انسانی، سیستم های اطلاعاتی هستند که کسب و کار را مدیریت کرده و شامل برنامه هایی یکپارچه نظیر روابط مشتری و مدیریت زنجیره تامین می باشند. پروژه های پیاده سازی ERP  اغلب نرخ های شکست بالایی دارند؛ اگرچه تحقیقات به بررسی تعدادی از عوامل برای نرخ موفقیت و شکست پرداخته اند، اما توجه معدودی معطوف به  تیم های پیاده سازی  و کارامد ساختن این تیم ها بوده است. در این مقاله،  استدلال می شود که رهبری مشارکتی رویکردی مناسب برای بهبود عملکرد تیم های پیاده سازی EPR ارائه می دهد. رهبری مشارکتی ارائه دهنده شکلی از رهبری تیمی است، جایی که اعضای تیم، و نه فقط رهبر تیم، ملزم به رفتارهای رهبری می شوند. درحالیکه رهبری مشارکتی در طول دهه گذشته توجه تحقیقاتی افزاینده ای را به خود جلب کرده است، برای تیم های پیاده سازی ERP به کار برده نشده و از این رو هدف این مقاله است. برای این منظور، ما به توصیف مسائل مربوط به پیاده سازی ERP و HRMS، تیم ها و مفهوم رهبری مشارکتی پرداخته، ادبیات نظری و تجربی را مورد بررسی قرار داده، یک چهارچوب یکپارچه ارائه می دهیم و استفاده از رهبری مشارکتی برای پیاده سازی EPR و HRMS را توصیف می کنیم.

کلمات کلیدی برنامه ریزی منابع سازمانی، سیستم های مدیریت منابع سازمانی، رهبری مشارکتی، تیم ها

سفارش ترجمه تخصصی مدیریت

سفارش ترجمه تخصصی مدیریت

سفارش ترجمه تخصصی مدیریت

 

 

 

 HRM استراتژیک و عملکرد سازمانی

 

چندین مطالعه جامع ، پیشینه ها و همبستگی های تعهد را مورد بررسی قرار داده اند (گریفین و باتمن 1986 ؛ ماتیو و زاجاک 1990 ؛ مایر 1997 ؛ مایر و آلن 1997 ؛ مروه 1993 ؛ مویید و همکاران 1982 ؛ ریزرس 1985). مورو (1983) یک "لیستی" از متغیرها را مشخص کرد و برای یک متاآنالیز کامل ، به ماتیو و زاجاک (1990) مراجعه کنید. از جمله خصوصیات شخصی ، سن و تصدی سازمانی تمایل به ارتباط مثبت پایینی با تعهد دارند ، که معمولاً با OCQ یا مقیاس تعهد عاطفی (ACS)  سنجیده می شوند. سن و تصدی ممکن است دارای تعهدات غیر خطی باشد ، با این حال ، کوهن (1993) دریافت که همبستگی برای کارمندان جوانتر و برای افرادی که دارای تصدی بالا هستند ، قوی تر است. سطح تحصیلات به طور معمول ارتباط منفی غیر معنی دار یا کمی دارد. به نظر می رسد که جنسیت هیچ تأثیری در تعهد سازمانی ندارد (آون و همکاران. 1993؛ برونینگ و نایدر (1983 صلاحیت شخصی ادراک شده یک همبستگی قوی را نشان می دهند (آلن و مایر 1990). با توجه به کاربرد گسترده جهانی مقیاس های تعهد در نمونه های متنوع ، یک سوال مهم این است که آیا مقدمات و همبستگی های تعهد بین گروه های شغلی مانند بین متخصصین و افراد غیر حرفه ای تفاوت دارد. هاول و دورفمن (1986) ، با استفاده از OCQ ، دریافتند که آشکار شدن نقش پیش بینی کننده مهم تعهد برای هر دو گروه است ، در حالی که رهبری حمایتی برای حرفه ای ها مثبت است اما برای افراد غیر حرفه ای بطور معنی داری ارتباط ندارد. اجرای قوانین و رویه های سازمانی با تعهد برای افراد غیر حرفه ای و نیز با متخصصان منفی ارتباط مثبت دارد. با داشتن متخصصان ، وظایف ذاتی رضایت بخش و اهمیتی که در پاداش های سازمانی به وجود می آمد جایگزین های قوی برای پشتیبانی رهبران بودند. به نظر می رسد که روابط بین پیشینه و تعهد توسط شغل تعدیل می شود و تمایز گسترده ای بین یقه های آبی ، یقه های سفید و غیر حرفه ای و گروه های حرفه ای وجود دارد (کوهن 1992 ؛ کوهن و گتیکر 1994).

 

سفارش ترجمه تخصصی رشته مدیریت

 

این مقاله به بررسی مبانی تعهد ، ماهیت و فرم تعهد و برخی از نتایج تعهد می پردازد. اصطلاحات دامنه آشکار شده است ، اما همچنان تعهد سازمانی به عنوان یک اصطلاح عمومی استفاده می شود. این بررسی با توضیح تعهد سازمانی در بین شبکه ای از متغیرهای مرتبط آغاز شده و پایه های مختلف تعهد مشخص می شود. معیارهای محبوب تعهد سازمانی با هم مقایسه می شوند و موضوعات کلیدی از مطالعات پیشین و همبستگی های تعهد خلاصه می شود. پس از ترسیم یک بررسی کلی از تحقیقات مربوط به تعهد ، سنجش تعهد مورد تجدید نظر قرار می گیرد. این امر ضروری است زیرا صحت و قدرت توضیحی نظریه تعهد ، مستقیماً با صحت سنجش تعهد ساختاری که قرار است نشان دهند مرتبط است. انتقاد از سنجش های فعلی تعهد توسعه می یابد.

سفارش ترجمه تخصصی مدیریت منابع انسانی

 

ترجمه تخصصی مدیریت منابع انسانی

 

وابستگی های CSR-HRM و مفهوم هم آفرینی

افزایش واسط ها و همگرایی بین CSR , HRM در آثار اخیر مورد توجه بوده است، البته این زمینه تحقیقی از نظر مفهومی توسعه نیافته است (باینز و دووس 2001، زاپالا 2004، برانکو و رودریگوس 2006، اورلیتزکی و سوانسون 2006، ویلکوکس 2006، فنویک و بیرما 2008، استراندبرگ 2009، اهنرت و هاری 2011، گرین وود 2013). مسئله مهم مطرح در این زمینه این است که، چرا نقش پیشنهادی HRM در CSR مهم است و HRM چه ارزشی به CSR می افزاید؟ برای پاسخ به این سوال، باید CSR را بعنوان مفهومی تلقی کنیم که نیازمند یکپارچه سازی با فرایندهای سازمانی و مهار سیستماتیک استراتژیهای سرمایه انسانی و رابطه با ذینفعان می باشد (کارول و شابانا 2010، مک ویلیامز و سیگل 2011). در نتیجه، آنچه فراتر از مجموعه اصطلاحات در رابطه با CSR مهم است، درک بهتر نحوه تفسیر سازمان و برگردان اصول CSR به اقدامات و شیوه های مدیریتی از طریق بهره برداری سیستماتیک از منابع سازمانی، بویژه منابع انسانی می باشد. اینجاست که مشارکت HRM در CSR ارزشمند است و هر نقش پیشنهادی برای HRM در CSR، از چالشهای اجرایی CSR، یکپارچگی با عملیات کسب و کار و همچنین ماموریت اصلی و اهداف استراتژیکی بهره می گیرد.

سفارش ترجمه تخصصی رشته مدیریت