ترجمه مقاله مدیریت مدل سازی، روش مفهومی و روش تجربی

در اینجا سه دسته ی اصلی یعنی مدل سازی، روش مفهومی و روش تجربی به منظور فراهم ساختن پیش زمینه ی بیشتر درمورد روش های تحقیقاتی منتشر شده در مجله ی RCR بکار رفته اند. در جدول 7 آنها براساس مقالات مرور شده ارائه شده اند، و دسته ی "مدل سازی" به 4 زیرمجموعه تقسیم شده است: مدل سازی تصمیم گیری چند معیاره، مدل سازی ریاضی، مدل سازی شبیه سازی و ابزارهای تحلیلی. 64.4 درصد از مقالات منتشر شده در مجله ی RCR روش های مدل سازی را برای رسیدگی به مسائل مورد نظر بکار برده اند. به بیانی دقیق تر، 23.7 درصد از مقالات روش های مدل سازی تصمیم گیری چند معیاره را بکار برده اند. اکثر این روش ها از تکنیک های رایج تصمیم گیری چند معیاره (MCDM) مانند فرایند تحلیل شبکه ای (ANP)، فرایند تحلیل سلسله مراتبی (AHP)، تکنیک رتبه بندی اولویت ها از طریق تشابه با راه حل های ایده آل (TOPSIS)، آزمایشگاه ارزیابی و آزمون تصمیم گیری (DEMATEL) و بهینه سازی چند معیاره و راه حل های توافقی (VIKOR) تشکیل شده اند. مزایا و اشکالات این روش ها بطور مجزا و در ترکیب با منطق فازی در پژوهش قدیمی (2016) ارائه شده اند. انتخاب RL (پراکاش و بارنا 2016)، استفاده از تکنیک های مدیریت زنجیره تامین سبز / زیست پایشی (متیوانان 2017)، شناسایی موانع RL (بوزون 2016) و اولویت بندی گزینه های بازاریابی در RL (حاجی وهاب زاده 2015) برخی از مسائل بررسی شده در تصمیم گیری چند معیاره هستند.

سفارش ترجمه تخصصی مدیریت

 

 

ترجمه مقاله تعارض در مدیریت

ویلیامسون (1975): کار ویلیامسون (1975) در زمینه اقتصاد هزینه مبادله، به طور وسیعی با ارائه نظریه کشش تجربی پذیرفته می شود. ویلیامسون (1981، ص.552) با ایجاد مقایسه کوست (1937) بین کارایی های بازار و سلسله مراتب، یک مبادله را به صورت نمونه ای تعریف می کند "که یک کالا یا خدمت در کل یک میانجی قابل تفکیک به لحاظ فنی، منتقل می شود". این امر برای مطالعه قراردادها یا توافقات شفاهی بین کنشگران میسر است، همانند پوشش دهندگان مرزی مربوط به سازمان، برای مبادله کالاها یا خدمات (اسکات و دیویس، 2003). هزینه های ترتیب دادن قراردادها همانند برنامه ریزی و اصلاح توافق هم چنین نظارت کار در طول تکمیل به صورت هزینه های مبادله شناخته می شود.

 

سفارش ترجمه تخصصی مدیریت

 

نمونه ترجمه تخصصی دیدگاه مبتنی بر دانش سازمان

5.4 A Knowledge-Based View of the Organization

The knowledge-based view of the organization views the organization as a knowledge-creating entity. This approach argues that the most important source of a company’s sustainable competitive advantage is knowledge, and the capability to create and utilize such knowledge.35 This is because the use of knowledge allows a company to provide new products and processes. In addition, it also enables a company to make existing products and services more efficient and effective. The knowledge-based view of the organization is widely associated with Ikujiro Nonaka and Robert Grant.36

 

5.4. دیدگاه مبتنی بر دانش سازمان

دیدگاه مبتنی بر دانش سازمان، سازمان را به عنوان نهاد خلق دانش می نگرد. این رویکرد استدلال می کند که دانش و توانایی ایجاد و چنین دانشی مهم ‌ترین منبع مزیت رقابتی پایدار یک شرکت محسوب می شود.³⁵ زیرا استفاده از دانش به شرکت اجازه می ‌دهد تا محصولات و فرآیندهای جدیدی ارائه کند. علاوه بر این، شرکت را قادر می سازد تا محصولات و خدمات موجود را کارآمدتر و موثرتر کند. دیدگاه مبتنی بر دانش سازمان، ارتباط گسترده ای با مطالعه ایکوجیرو نوناکا و رابرت گرانت دارد.³⁶

سفارش ترجمه تخصصی مدیریت